Het fundament van systemisch fenomenologisch werk

Blogs

Maaike van der Heiden

Trainer en opsteller bij incompany training en – coaching en in de opleidingen

Profiel
8 juli 2021| Persoonlijk

Bestaansrecht in Organisaties

Je wordt op de wereld geworpen via je ouders. Je vader en je moeder. Misschien groeide je op met hen, of misschien met één van hen, of met de afwezigheid van beide, maar het feit dat jij bestaat is dankzij hen. Zij hebben jou, jouw bestaansrecht gegeven. Zij hebben jou ‘leven’ gegeven.

Maar hoe zit dat dan bij organisaties? Of bij teams? Of bij een functie? Hoe zit het daar met bestaansrecht?

Mijn grote vriend google heeft antwoord. Verscheidene business deskundigen zeggen er o.a. het volgende over:

“Een organisatie heeft pas bestaansrecht als ze winst maakt”, of “Een organisatie heeft bestaansrecht als ze waarde creëert, en deze waarde creatie resulteert in het genereren van zodanige inkomsten dat die de kosten en vergoedingen overstijgt.” Lees: waardecreatie met als resultaat winst, dan heeft een organisatie bestaansrecht.

Deze waardetoevoeging kan zijn voor klanten, werknemers, stakeholders, oprichters, etc.

Uiteraard heeft dit een kern van waarheid. En daarnaast is er nog een manier om naar bestaansrecht te kijken. Een systemische.

Ik pak er een voorbeeld bij.

Mijn cliënt, werkende bij een onderwijsafdeling voor twee overheidsinstanties, vertelt me dat er veel medewerkers vertrekken. Dat ze het niet meer trekken, want wat ze ook doen, ze worden toch niet gezien of gehoord.

Op mijn vraag: “Wat was ooit de aanleiding om deze afdeling te starten?” antwoord ze dat het er gewoon ineens was. Ze voegt eraan toe: “Voordat wij er waren, is er een hele tijd niets geweest, maar daarvoor wel. Die is opgeheven, en eigenlijk om dezelfde reden als wat er nu bij ons gebeurt.”

Bij een nadere uitvraag hoe de afdeling gepositioneerd is blijkt dat ze letterlijk tussen de twee instanties inzitten.

Eenmaal in de opstelling blijken deze instanties niet echt geïnteresseerd te zijn. Of de afdeling in het midden gaat staan, aan de rand of geheel verdwijnt; het maakt niet uit. “Prima dat jullie er zijn, maar we kunnen ook zonder,” is een terloopse opmerking van een representant.

Wie heeft dan ooit de boel weer aangezwengeld? Zijn jullie officieel de wereld ingezet? Aangekondigd als zijnde: dit is deze afdeling, met deze taken en deze functies?

“Nee.” Ze zucht. “Nou snap ik waarom we ons niet gezien voelen.”

Als je niet officieel ‘geboren wordt’, als je vader of moeder (of in het geval van organisaties de founding father or mother) je niet officieel de wereld in zet, hoe kun je dan werkelijk bestaan?

Hoe kun je dan opgroeien en floreren?

Hoe kun je dan een toegevoegde waarde zijn?

Dit geldt niet alleen voor afdelingen, maar ook voor functies. Een veelgehoorde beweging in organisaties is: “Kijk maar, het is nog niet helemaal helder, je kunt je eigen baan maken.” Het klinkt zo aantrekkelijk. Al die vrijheid. En tegelijkertijd zien we te vaak dat het een goed recept is voor gedoe op de langere termijn.

Bestaansrecht in organisaties.

Het lijkt erop dat je, net als bij families, ook geboren en aangegeven moet worden. Geldende voor functies, afdelingen, teams én de organisatie als geheel.

Het leven moet actief gegeven worden.

Een heldere oorsprong.

Zoals de Fransen zeggen: Raison d’être. Een reden van zijn.

Zodat ik, of wij, ons bestaan kunnen nemen.

Wil je meer leren over systemisch werk en opstellingen?

Ons werkveld is breed en richt zich op bedrijven en organisaties, persoonlijke ontwikkeling, ziekte en gezondheid, onderwijs en maatschappelijke vraagstukken.

Over ons

Ben je nieuw hier of is iets niet duidelijk? Op deze pagina kun je terecht voor veelgestelde vragen, of om door het systemische bos de bomen weer te kunnen zien.

Veelgestelde vragen

Regelmatig delen wij in de vorm van blogs/artikelen onze ervaringen of inzichten die we opdoen tijdens onze werkzaamheden in binnen- en buitenland.

Blogs

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Wij sturen maandelijks de nieuwste blogs, vlogs en ons cursusaanbod via onze nieuwsbrief. Blijf op de hoogte en schrijf je in.

Inschrijven

Over het Bert Hellinger Instituut

Mensen zijn altijd in ontwikkeling. Met elkaar, zonder elkaar. In families, in teams, in organisaties. Het systemisch denken maakt ons bewust van het waarom van ons zijn en doen. Met organisatieopstellingen en familieopstellingen ontstaat ruimte voor beweging. Het BHI geeft opleidingen, workshops en trainingen op het gebied van systemisch werk, opstellingen, leiderschap en coachen. Zo dragen wij bij aan de ontwikkeling van mens, organisatie en maatschappij.